Les 3 atouts de la créativité qui sont incontournables pour la gestion de projet

La créativité est une qualité essentielle pour la gestion de projet, car elle assure à tout bon gestionnaire d’être en mesure de s’adapter et d’éviter le statut quo. Alors que la créativité semble être une aptitude abstraite qui est difficilement quantifiable, il n’en reste pas moins qu’elle stimule l’innovation et l’esprit d’équipe, des résultats concrets... Lire la Suite →

Mind mapping, ou comment générer des idées

La détention d’un diplôme n’est aujourd’hui plus suffisante pour se démarquer dans le milieu du travail, particulièrement en communication où la concurrence est forte. Les connaissances nombreuses sont, certes, fort appréciées des employeurs, mais ce n’est plus l'unique élément considéré. De nos jours, nous cherchons dans une équipe de travail des créateurs, des générateurs d’idées,... Lire la Suite →

Comprendre les dynamiques de participation des acteurs au processus créatif

Le rôle des réunions dans le processus créatif Les réunions jouent un rôle déterminant dans le démarrage et le déroulement d’un projet créatif. Elles peuvent influencer le fonctionnement de l’équipe de travail, augmenter la cohésion du groupe et favoriser le sentiment d’appartenance des membres. Par exemple, une rencontre désorganisée et floue peut engendrer un manque... Lire la Suite →

L’art de créer ou d’innover en gestion de projets ?

Pour toutes entreprises oeuvrant dans un environnement en perpétuel changement, créer et innover représentent plus que jamais un défi de taille. En fait, les organisations sont constamment soumises à une forte compétition qui émane principalement de leur environnement externe et se voient alors dans l’obligation d’user de nombreux outils ou d’instaurer des pratiques, afin de... Lire la Suite →

Un ajout à AGILE : le calendrier Niko-Niko

« La gestion de projet n’existe pas. On ne gère pas des projets, on gère des hommes » Armaury Bouchard, directeur technique en développement de logiciel Le gestionnaire ne gère pas les tâches liées au projet, mais  les différents acteurs qui y participent.  C’est pourquoi, l’utilisation de la méthode AGILE est de plus en plus utilisée dans... Lire la Suite →

Le vieux couple qui s’aimera éternellement…

Creative without strategy is called 'art.' Creative with strategy is called 'advertising.' – Jef I. Richards   Dans le cadre du cours de Gestion de projets en publicité, je dois composer un article de blogue d’environ 500 mots commentant le mariage entre la créativité et la gestion de projets. Pris depuis plusieurs heures devant une... Lire la Suite →

Les contraintes au service de la créativité

Les gestionnaires de projets souvent perçus (à tort) comme des opposants à la créativité et non ses alliés. Ce sont eux qui rassemblent les ressources et leur attribuent des tâches selon des objectifs, un budget et un échéancier précis. Ils déterminent donc les contraintes avec lesquelles l’équipe créative doit composer. On imagine souvent la créativité... Lire la Suite →

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