Dites-moi qui vous êtes, et innovons!

Ça y est. Vous mettez les bouchées doubles pour peaufiner les stratégies et tactiques numériques de votre marque. Dans les faits, l’analyse de votre écosystème vous donnera des insights, mais de prime abord, et pour aller plus loin, une première étape est primordiale : connaître sa cible, suivre son évolution, la comprendre et se projeter en... Lire la suite →

Un ajout à AGILE : le calendrier Niko-Niko

« La gestion de projet n’existe pas. On ne gère pas des projets, on gère des hommes » Armaury Bouchard, directeur technique en développement de logiciel Le gestionnaire ne gère pas les tâches liées au projet, mais  les différents acteurs qui y participent.  C’est pourquoi, l’utilisation de la méthode AGILE est de plus en plus utilisée dans... Lire la suite →

La gestion de projets : de l’utopie à la réalité

L’idée de ce billet n’est pas de prouver que l’existence de la gestion de projets est inutile, mais simplement de démontrer que dans bien des situations, elle perd de son efficacité et devient vaine en raison de son management souvent trop rigoureux. L’utopie Au début des années 1960, les entreprises ont compris l’importance d’organiser et... Lire la suite →

«Vers l’infini et plus loin encore!»

Dans une équipe de travail, on a parfois le sentiment qu’il existe une dichotomie irréconciliable entre le gestionnaire de projet et l’équipe de création (ou les «créatifs»). Pourtant, dans le cadre de projets de communication, l’expertise de chacun, partagée et mise à profit dans un climat d’ouverture, de confiance et de respect, pourra contribuer de... Lire la suite →

Eisenhower et Churchill, l’on dit clairement: les plans ont peu d’importance, la planification est fondamentale !

Eisenhower  et Churchill, l’on dit clairement :   les plans ont peu d’importance, la planification est fondamentale.[1] La planification suscite un moment de réflexion, de partage d’information et d’échange d’idées. Elle contribue à une compréhension supérieure de l’échiquier. Elle favorise une évaluation détaillée des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que l'identification des menaces à éviter et des... Lire la suite →

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