Quand la lumière s’éteint…

Est-il possible de gérer le développement d’une équipe créative? Dans le domaine de la gestion de projet,  le  PMBOK¹ et les règles du PODC²   font partie des  outils de contrôle organisationnel  permettant de réaliser un projet avec succès. Considérant, la polysémie de ce domaine,  j’en suis venue à me poser la question suivante : Est-il donc possible... Lire la suite →

Eisenhower et Churchill, l’on dit clairement: les plans ont peu d’importance, la planification est fondamentale !

Eisenhower  et Churchill, l’on dit clairement :   les plans ont peu d’importance, la planification est fondamentale.[1] La planification suscite un moment de réflexion, de partage d’information et d’échange d’idées. Elle contribue à une compréhension supérieure de l’échiquier. Elle favorise une évaluation détaillée des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que l'identification des menaces à éviter et des... Lire la suite →

Les objectifs à la base d’un projet

Tous les projets ont, à la base, certains objectifs. Ce n’est pas compliqué : sans objectifs, pas de projet! La gestion d’un projet demande d’énormes investissements, autant en argent qu’en temps, il est donc nécessaire de fixer des objectifs pour être en mesure d’évaluer si les résultats escomptés auront été atteints. Définir les objectifs Le client... Lire la suite →

« La méthode Brault »

De nos jours, maintenir un organisme à but non lucratif prospère n’est pas une mince affaire. Ce l’est nettement moins lorsqu’il s’agît d’un OBNL culturel. Avec les compressions budgétaires des dernières années, plusieurs entreprises du milieu artistique canadien se sont vues sabrer leurs subventions les menant parfois à leur perte. Culture SMART Voici toutefois une... Lire la suite →

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