http://www.youtube.com/watch?v=RjwUn-aA0VY La créativité et la gestion de projet, deux éléments qui ne font pas nécessairement bon ménage lorsqu’un ingrédient est utilisé plus que l’autre. Parfois, la gestion de projet tue la créativité et vice versa. L’objectif de ce texte est de mettre le doigt sur un élément qui selon nous est important pour que ce... Lire la Suite →
Le vieux couple qui s’aimera éternellement…
Creative without strategy is called 'art.' Creative with strategy is called 'advertising.' – Jef I. Richards Dans le cadre du cours de Gestion de projets en publicité, je dois composer un article de blogue d’environ 500 mots commentant le mariage entre la créativité et la gestion de projets. Pris depuis plusieurs heures devant une... Lire la Suite →
CRÉATIVITÉ : DE LA CHASSE GARDÉE À L’AGILITÉ
“You came here because we do this better than you, and part of that is letting our creatives be unproductive until they are.” Don Draper illustre bien ici la façon avec la quelle les équipes créatives de l’époque étaient structurées, et gérées. Ce modèle tient-il encore aujourd’hui? Les grandes idées créatives sont elles toujours le... Lire la Suite →
Team Building et le développement créatif: l’union fait la force
« L’union fait la force », vous connaissez? Ce vieil adage est pourtant plus que jamais d’actualité dans le monde des affaires en général, trop souvent dominé par une culture de performance. On parle beaucoup de convergence de services, de mondialisation, de centralisation de pouvoirs comme tactique corporative, mais qu’en est-il de la consolidation d’équipe pour gagner... Lire la Suite →
Les contraintes au service de la créativité
Les gestionnaires de projets souvent perçus (à tort) comme des opposants à la créativité et non ses alliés. Ce sont eux qui rassemblent les ressources et leur attribuent des tâches selon des objectifs, un budget et un échéancier précis. Ils déterminent donc les contraintes avec lesquelles l’équipe créative doit composer. On imagine souvent la créativité... Lire la Suite →
Les Young Lions : une compétition créative en matière de gestion
LES YOUNG LIONS Samedi le 5 mars 2013, une équipe de jeunes créatifs se donne rendez-vous à 7 h 30 dans un resto rue St-Joseph à Gatineau pour se préparer avant le défi qui leur sera bientôt présenté. Les rôles sont distribués et expliqués : un directeur de création, un directeur de production, un directeur de... Lire la Suite →
«Vers l’infini et plus loin encore!»
Dans une équipe de travail, on a parfois le sentiment qu’il existe une dichotomie irréconciliable entre le gestionnaire de projet et l’équipe de création (ou les «créatifs»). Pourtant, dans le cadre de projets de communication, l’expertise de chacun, partagée et mise à profit dans un climat d’ouverture, de confiance et de respect, pourra contribuer de... Lire la Suite →
Échec et mat au vide créatif!
(Image par David Lapetina [GFDL (http://www.gnu.org/copyleft/fdl.html) or CC-BY-SA-3.0-2.5-2.0-1.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0)%5D, via Wikimedia Commons) Selon Laurent Habib, président de l'agence Euro RSCG C&O, la créativité est garante de l’impact d’un message et demeure le facteur de démarcation le plus important. Cela soulève la question suivante : de quelle manière peut-on favoriser le développement créatif grâce à la gestion... Lire la Suite →
le mindmapping au service de la stratégie
The Spitfire Strategies Smart Chart 3.0 an even more Effective Tool to help Nonprofits Make Smart Communications ChoiceCe processus de Smart Chart a été développé pour aider les organismes à but non lucratif à prendre des décisions éclairées en matière de communications. La méthode peut être utilisée tant au début d’une planification d’une stratégie, tant... Lire la Suite →
Eisenhower et Churchill, l’on dit clairement: les plans ont peu d’importance, la planification est fondamentale !
Eisenhower et Churchill, l’on dit clairement : les plans ont peu d’importance, la planification est fondamentale.[1] La planification suscite un moment de réflexion, de partage d’information et d’échange d’idées. Elle contribue à une compréhension supérieure de l’échiquier. Elle favorise une évaluation détaillée des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que l'identification des menaces à éviter et des... Lire la Suite →
Gestion de projets en communication 